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摆摊很赚钱?如果你以为赚钱很辛苦,那你很可能是正在挣小钱

作者:亚博手机版 时间:2021-08-19 11:06
本文摘要:如果你现在以为赚钱很辛苦,那说明你现在很可能是正在挣小钱。最近媒体上都在议论摆地摊的问题,你看人家一天都挣到四五万了,我们还在公司装什么呢,不如回家练摊去吧。可你要知道,摆摊其实是零售的生意,什么是零售?零售的本质是个体消费,你认为是批发赚钱多,还是零售赚钱多?凭据我的观察,许多摆摊的朋侪月利润都不足一万(两小我私家)。 批发和零售的最大区别就在于规模,任正非当年带队去美国学习,就强调过这点:“规模是优势,规模优势的基础是治理”。

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如果你现在以为赚钱很辛苦,那说明你现在很可能是正在挣小钱。最近媒体上都在议论摆地摊的问题,你看人家一天都挣到四五万了,我们还在公司装什么呢,不如回家练摊去吧。可你要知道,摆摊其实是零售的生意,什么是零售?零售的本质是个体消费,你认为是批发赚钱多,还是零售赚钱多?凭据我的观察,许多摆摊的朋侪月利润都不足一万(两小我私家)。

批发和零售的最大区别就在于规模,任正非当年带队去美国学习,就强调过这点:“规模是优势,规模优势的基础是治理”。不管是小我私家还是企业,要想赚大钱,你必须是想好你的商业模式,然后去有效率的做大规模。你看薇娅、李佳琦他们做直播赚钱老厉害了,但他们背后也是有上百人的团队在支撑,而且关键是两人的直播卖货走量特别大。

一次直播清空一个小厂的库存不在话下。他们是零售还是批发呢?固然是走规模化门路,要是一次直播卖给三瓜两枣,谁愿意给他们供货啊。对于企业赚钱的逻辑,任正非早就一目了然,“企业必须保持合理的发展速度,企业缩小规模就会失去竞争力”。

实际上,我从来不以为“小而美”多有钱途,商业竞争不进则退,生意不是做大了,就是做小、做黄了,哪有什么小而美?做大做强才是企业的进化之道,市场规模可能比力小,但你占据了市场份额的绝大部门之后,自然也是能赚大钱。雷军有个创业的方法论,他说创业首先要选择一个比力大的偏向。水大才气鱼大,所以雷军创业就杀入了智能手机领域,哪怕传统手机厂商竞争已经足够猛烈了。

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我们创业不要被红海、蓝海给忽悠了,如果根据这个逻辑,那另有拼多多什么事啊。再强调一遍,重点是规模。好比在你的都会里,你说是影戏院比力重要,还是石化能源这样的企业比力重要?两者基础不在一个量级上。

从某种意义上,规模就是最大的优势,但规模优势的基础是治理。任正非如是说,“治理与服务是华为生死攸关的问题”。1993年,郭士纳(Lou Gerstner)出任IBM总裁,他上任后就提出,“集中精神在网络类电子商务产物上发挥IBM的规模优势”。

IBM在规模和治理上的计谋给了任正非庞大的启发,其时华为正处于高速扩张期,天天都有许多新员工涌进来,看似蒸蒸日上,而任正非却是忧心忡忡:在扩张的历程中,治理不善也是很是严重的问题。在文章《我们向美国人民学习什么》里,任正非说,“企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效治理,又面临死亡,治理是内部因素,是可以努力的。规模小,面临的都是外部因素,是客观纪律,是难以以人的意志为转移的,它一定抗不住风暴。

”有人说船小好调头,但船小也经不起风浪。因此,任正非表现,华为只有增强治理与服务,在这条不归路上,才有生存的基础。

这就是华为要走规模化、搞活内部动力机制、增强治理与服务的战略出发点。企业从无到有,从小到大,从弱到强,这是一个不停进阶的历程。企业只有治理到位,规模的扩张才不至于大而无当,基本不稳。

在郭士纳上任之前,IBM就面临着解体为7个公司的局势,这给任正非上了生动的一课。厥后,任正非提炼出一句话,“人才不是华为的焦点竞争力,对人才举行治理的能力才是企业的焦点竞争力”。所以,华为学习IBM,吸收了它们的名贵履历,我们现在也可以学华为,把华为的履历化为己用。任正非的治理思想和谋划方略,对创业者来说都是名贵的知识财富。


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